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安全衛生業務介紹


    我司為了確保作業的安全、客戶貨物的安全、員工的安全、環境的安全,設置了安全衛生統括部,專門從事管理公司各方面的安全工作。

具體如下:
    1、每個月召開一次由安全衛生委員會召集的各部門的統括部長、部長、科長、主任及安全工作擔當人員參加的安全衛生會議。
在這個會上,安全衛生委員會的委員長說明公司安全衛生方面需要改善的課題和今后公司對安全衛生工作方面的期待。
    在這個會上,安全衛生統括部的安全衛生管理人員向參會者具體說明在安全衛生檢查中發現的問題點,各部門報告上月安全衛生工作情況及下月的安全衛生工作計劃。

    

    2、KY活動的展開。所謂KY活動,即危險預知活動,作業現場在開始作業前,集中有關人員在一起開會,找出在即將要做的作業中可能存在的潛在的危險,討論作業中如何避免可能存在的危險的方法,并要周知到每位作業員。


    3、“虛驚一場”活動的展開。“虛驚一場”的日文:ヒヤリハット、英文:Medical incident ,意思是:雖然沒有發展為重大災害或重大事故,但如再向前發展一步就會釀成重大災害或重大事故的事例的發現。那些尚未造成事故的事例,往往被忽視,或者僥幸地認為“太好了,沒有發生事故”,事過境遷,被忘記了。那么,如果把發生重大事故前的很多的征兆現象收集起來,在作業現場、工作場所向大家公開、共享這樣的信息,就會提前防止重大災害或重大事故的發生。


    4、現場作業品質檢查活動的開展。對各作業據點不定期地進行作業品質檢查,及時糾正違規操作和發現存在的危險隱患并排除,和現場人員進行良好的對話和溝通,使現場工作更和諧。在安全衛生會議上,說明發現的問題點,通過共享,引起注意,防止事故的發生。


    5、安全巡邏活動的開展。一是月巡邏,即每月一次管理者參加的安全巡邏。巡邏人員在指定的時間到指定的作業據點對作業現場的安全衛生情況進行巡視,對巡視中發現的問題點記錄下來,周知到現場人員,在下次巡邏時首先確認上次巡邏中所指出的問題點是否已做了改善,如沒有得到改善,及時分析其原因及討論應如何改善的意見。二是周巡邏。每周一次,晚上十點后進行夜間巡邏,由相關管理人員按計劃對各作業據點實施夜間巡邏并提出報告,指出要求改善的地方。


    6、“風化防止”工作。“風化防止”這是源于日語的說法,其意思是:經常提醒員工上年度的今天發生過什么樣的事故,防止對過去已發生事故的忘卻,達到不再發生類似事故的目的。


    7、技能提高活動的展開:

    1)每月對司機進行安全教育培訓,強化理論知識的學習。下面是司機接受交通規則理論考試的圖片。

    2)汽車技能比賽。通過汽車駕駛操作技能的比賽,提高駕駛員的實際操作能力。下面是“S”型路線行駛比賽的圖片。


    3)叉車技能比賽。叉車是貨物搬運、裝卸時使用的主要的機械設備,對叉車操作技能的掌握和提供,直接關系到 物流中心內的物流作業的質量和效率,因此,叉車駕駛人員踴躍參加技能提高的比賽,在我司已成為常態。
    下面是叉車手正聚精匯神地操作叉車的圖片:



    8、改善提案活動的展開。
    改善提案活動是我司鼓勵和引導員工在工作中發現問題、改進工作、大膽創新、提高工作效率,以推進“安全正確、精益求精、優質服務、顧客滿意”的質量方針,實施任何有利于改善企業經營品質的一項非常有意義的活動。在廣大員工的努力下,每年收到各部門員工的改善提案數量達到1500件以上,并且在逐年遞增,這充分體現了山九人精益求精、勇于創新、永不止步的精神,能夠保證為廣大顧客提供更加優質、安全、高效的物流服務。


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